隨著勞動力成本的不斷上升，“世界工廠”正悄然從中國搬離，隨之而來的工業(yè)4.0概念已然成為當前大熱，推動著國內(nèi)企業(yè)進行再工業(yè)化進程。作為這股大軍中的一員，艾博機器人利用短短五年時間便走在了行列前沿，在新三板成功上市，并為潮流中的其他企業(yè)提供著先進的機器人系統(tǒng)解決方案。

由艾博機器人設計研發(fā)的機器人系統(tǒng)應用已經(jīng)滲透到了我們的日常生活，比如美國聯(lián)合利華品牌旗下的“可愛多”冰淇淋，這款大受歡迎的蛋筒型冷飲其實就出自艾博機器人之“手”，在位于太倉的長三角生產(chǎn)基地升級為全自動化生產(chǎn)方式后，聯(lián)合利華位于北京、合肥等地的工廠也將升級為艾博機器人系統(tǒng)，進一步節(jié)省人力成本，提高生產(chǎn)線的效率和穩(wěn)定性。

三個“臭皮匠”  進軍新產(chǎn)業(yè)

2010年9月，在陸家鎮(zhèn)上的一個不足90平米的車庫內(nèi)，昆山艾博機器人股份有限公司成立了。而在決定從事機器人行業(yè)之前，董事長周偉是一家公司的部門主管，不甘安于現(xiàn)狀的周偉在辭職后，轉(zhuǎn)行開始從事圖書批發(fā)工作，憑借著他的踏實肯干，兩年多時間，周偉便在昆山陸續(xù)開設了多家連鎖書店，小事業(yè)經(jīng)營得也算順風順水。

本與機器人行業(yè)毫無關(guān)系的周偉是如何涉足這個領(lǐng)域的呢？這源于周偉有一個“技術(shù)控”朋友圈。周遭許多朋友從事高科技產(chǎn)業(yè)，耳濡目染中，令周偉萌生了在機器人行業(yè)創(chuàng)業(yè)的想法。善于思考的周偉還是個說做就做的行動派，他認為圖書批發(fā)并非朝陽產(chǎn)業(yè)，于是在確定了轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)目標后，周偉立刻規(guī)劃了兩套周密的市場調(diào)查方案，一套是關(guān)于他較為熟悉的教育培訓領(lǐng)域的，而另一套則是毫無經(jīng)驗可言的機器人行業(yè)。最終，勇于接受挑戰(zhàn)的周偉決定選擇前景更為廣闊、但對他而言更“不靠譜”卻很酷的機器人行業(yè)。

有了總體規(guī)劃后，合伙人便成了關(guān)鍵。周偉不懂技術(shù)，對公司經(jīng)營管理也是一知半解，于是他找來了從事技術(shù)工作的工程師作為研發(fā)總控，在一番尋覓后，從事文體批發(fā)的哥哥也加入進來，成為公司的銷售和經(jīng)營骨干。雖只有三人，但團隊凝聚力并不弱，在周偉的主導下，他們制定了詳盡的發(fā)展計劃，這個對資本市場仍不甚了解的稚嫩團隊，還夸下了在五年內(nèi)新三板上市的“海口”。但出乎大部分人的意料，艾博機器人果然信守諾言，在2015年完成了股改，成功在新三板掛牌，這個當年被人當成笑話的目標，如今卻成了現(xiàn)實，也成了艾博機器人最具說服力的籌碼之一。

逆水中行舟  完成第一單

萬事開頭難。既沒有員工，也沒有成功案例成了艾博機器人最大的難題，作為一個沒有經(jīng)驗的新公司，這該如何取得客戶信任、接到訂單呢？在經(jīng)歷了半年電話銷售無果后，主創(chuàng)團隊并沒有氣餒，終于在第二年四月迎來了轉(zhuǎn)機，他們提交的機器人自動化方案引起了一家中日合資企業(yè)的興趣。于是，這個小小的三人團隊便加足馬力，不斷磋商、探討、深入項目、修改、提報……“當時我們對項目的了解程度幾乎超過了客戶自己。”周偉說。功夫不負有心人，在競爭激烈的招標中，艾博機器人取得了客戶的初步認可。

雖然客戶認可了方案，但實地考察可難倒了周偉。在決定艾博機器人命運的第一單中，周偉的“技術(shù)控”朋友圈再一次發(fā)揮了關(guān)鍵作用。借來的員工、借來的設備，再加上艾博團隊滿滿的誠意，最終讓這筆訂單留了下來。

訂單是接到了，可是技術(shù)人員的欠缺卻是硬傷。“我們一邊招人，一邊請朋友幫忙，但由于當時機器人行業(yè)剛起步，人才十分匱乏，我們只招到了一位初入職場的電氣工程師。”周偉回憶道。通過一個多月時間的日夜趕工，終于“東拼西湊”地完成了訂單，艾博機器人的第一筆生意也有驚無險地順利完成了。

經(jīng)過了首次“實戰(zhàn)演練”后，周偉意識到環(huán)境及平臺的重要性，隨后不久便搬到了位于清華科技園的新廠房內(nèi)，人員也逐步得到了充實，目前，艾博機器人僅科研人員就超過了五十人，而當初的第一位“菜鳥”工程師已經(jīng)成為了電氣部門主管。如今，艾博機器人的優(yōu)質(zhì)客戶也遍布全球，包括世界知名品牌江森、NSK、吉凱恩、通用電氣等。

以家文化為核心  打造科研團隊  

人才是艾博機器人發(fā)展的核心動力，企業(yè)始終致力于打造一支強大的技術(shù)團隊，在企業(yè)不斷壯大的道路上，艾博機器人摸索出了一條獨特的人才之路。周偉認為，人才引進固然重要，但在這個創(chuàng)新性領(lǐng)域中，適合“拿來主義”的人才并不多，因此自主培養(yǎng)才是至關(guān)重要的。每年，艾博機器人都會招收應屆畢業(yè)生，而每次招新都是周偉親自前往招聘現(xiàn)場。老員工培養(yǎng)新員工的方式讓艾博機器人更高效地形成科研梯隊，快速壯大科研隊伍。而新鮮力量的注入也為艾博科研團隊帶來了新的靈感，時刻保持著新的活力。無培訓，不進步。團隊要進步、企業(yè)要發(fā)展，靠的是人才，而人才必離不開學習。除了不定期的專業(yè)技能培訓外，艾博機器人每年還會舉辦技能大賽，獎勵技能創(chuàng)新突出的員工。

艾博機器人對于人才培養(yǎng)的態(tài)度是基于以家文化為核心的企業(yè)文化的，而這在企業(yè)創(chuàng)立之初便早已定下了基調(diào)。“我們企業(yè)的文化活動非常多，比如旅游、運動會、拓展訓練、員工集體生日會等。通過這些團隊活動，我們希望培養(yǎng)員工的凝聚力、向心力，而更重要的是能讓他們感受到家的溫暖。”周偉說。

未來，周偉又為艾博機器人制定了嚴苛的三年計劃：三年內(nèi)實現(xiàn)轉(zhuǎn)板，從新三板轉(zhuǎn)向主板市場，這無疑是任重而道遠的。今年三月份，艾博機器人成立了全資控股的子公司，將對母公司的業(yè)務范圍實現(xiàn)補充及拓展。

機器人行業(yè)的資源重組整合也將成為未來發(fā)展趨勢之一，為此，艾博機器人已經(jīng)做好了準備，將對一些優(yōu)秀但缺乏資金的企業(yè)進行兼并或收購，并調(diào)整業(yè)務范疇，專注于高尖端標準機的研發(fā)，形成市場的高占有率。